项目时间管理怎么控制（如何做好项目时间管理）

1、       批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ，举例：

　　把需要电话解决的事情，比如说5件，列在一起，然后一次性全部打出去，比把5个电话分散到上午打2通、下午打3通，效率要高，为什么呢?

　　因为这样合并了每次打电话的启动成本和结束成本 ，不知道你有没有这样的体验：

　　1、打电话前除了准备好要说的内容，还要准备好打电话情绪和状态(从工作的烦躁状态切换到跟客户打电话的热情饱满状态)。

　　2、要把当前的工作放下，去打电话，然后再切换回刚才的工作，这也是非常大的成本，有的时候状态很难再切换回去，挂掉电话之后就不想再写刚刚开了头的文档了。

　　所以，批次处理就是让你一趟地铁直达，而不是换五趟地铁才到， 这样一来，效率自然提升不少。

2、       如何在多项目管理中尽量多的用批次处理的方法搞定行动，推动项目

（1）：把自己的项目都列出来，放空大脑

（2）：根据项目的轻重缓急来分配任务

3、       通过回顾来增加项目品质，调高自己接下来的工作效率。可以问自己几个问题

（1）今天完成了哪些

（2）遇到了什么问题

（3）准备尝试什么方法

（4）明天给自己安排什么样的项目