银衫资本教你获洪荒之力之控制风险

1、一、前期风险管理 

◆首先要做全面调查。

采用小组讨论、专家咨询、等形式进行问卷调查，以政策分析、情景分析等分析方法进行因素分析，判断阻碍公司实现目标、创造价值的可能因素，与此同时，调研公司项目，对产品做相应评估，确保公司产品的风险得到有效地控制。

◆其次是风险识别。

银衫资本表示要对风险进行涉猎，通过界定分析对象、风险分类和风险描述三步走，找出其所在可能风险。

◆根据实际状况，对风险进行分类。

将风险分为策略类风险、运营类风险、经营类风险（合法）、财务类风险等，记录成风险分类表。 

◆最后风险描述。

从对风险状况进行分析，具体叙述和说明，形成详细的风险清单。

2、二、全流程跟踪管理  ◆跟踪所有产品的发展状况并管控进程，避免紧急风险。 ◆结合风险发生的原因选择风险应对方案。

银衫资本建议：规避风险、接受风险、减少风险并学会分担风险。其中：  

①规避风险：退出产生风险的各种活动。规避风险的例子可能有退出某项业务、停止向一个新的地理区域市场扩大业务，或者停止公司的一个分支。 

②接受风险：不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。

③减少风险：采取行动减少风险的可能性，或降低风险影响程度或两者同时降低。减少风险一般涉及大量的日常经营决策。  

④分担风险：通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。  ◆确定风险应对方案

 银衫资本表示对方案的因素要非常清楚，其标准例如：

①风险应对方案是否与公司的风险一致；  ②方案成本与收益是否协调；  ③方案中所蕴含的的机遇与风险是否平衡；

3、三、投后管理  ◆建立风投档案，并详细记录，保持愉快的沟通链接。  

在投后管理中可能会遇到以下问题，需要根据实际情况做相应方案： ①风险需要补偿   ②风险如何转移   ③风险怎样分散