精益生产如何面对员工高流失率？

1、转变劳动力观念

　　在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远的、比机器更为重要的固定成本，要使人力资源得到最大的产出！作为企业，要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理，转变短期用工思维，从管理理念、方法、激励、环境、机会、福利等各方面根本上转变劳动力的观念。

2、充分调动员工参与性和创造性

　　精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。在传统的员特胳工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作，这影响了精益生产的全面推广和深入发展。

3、精益生产是循序渐进的过程，中间最重要的是持之以恒的坚持，不要朝令夕改，这样反复地进行试错，会戳伤员工的信心。

4、改善的成果请记得和员工分享，轿掩激不仅仅的是散狠几句表扬的话语或者表彰，更是实实在在的工资福利。记得加工资、加工资、加工资！！