怎样在职场提高领导力

1、领导力的核心--关怀。

a、每个人都希望得到关怀不管是在生活还是工作，而需要关怀一个人就要了解他（她）的个性、习惯、脾气等因素，这样才能做到更好的沟通和解决问题。b、要多关注和心想对方，尊重对方缺点和引导他（她）的优点。

c、用实际行动帮助同事，特别在有错误的时候要做到心胸宽广，根据实际情况判断对错，减少议论他人，减少不必要的纷争，既要批评也要正确引导减少犯错增加经验。

d、多赞美不做作，在实际情况下真诚赞美。

e、正确理解公司文化和规章制度，做到正确传达正确引导，营造公司正确价值观。

2、领导力的本质是--引导决策

我们对事物的判断是来源于我们的视角，而我们的视角本身影藏了我们的想法和对我们自己是有利的需求，所以我们对事物的理解要从多方面思考和反向思维。在我们决策引导的时候，我们传递什么信息，别人就接收什么信息，所以对于领导人的以身作则和积极向上就很重要，这能是所谓公司文化风气

3、领导力的传递是--激励

在生活和工作中激励是重中之中，好的激励会促进周围的所有人的成功。在我们激励别人的时候要做到：

a、注意语言的表达，同样的一句话不同的语气说法都会产生不同的效果。

b、多给予肯定的帮助，肯定别人比赞美更有力量。

c、多了解身边人的期望，对身边人的成功的认同和赞美。

d、对每个人的奖励都要有特色，因为每个人都是不一样的，奖励要做到及时性、多元性、要有始有终、要言而有信。

1、领导力的方向--目标规划

一个企业想要发展好就必须有明确的目标，最高领导人要高瞻远瞩，指定清晰的目标，在经过管理层的推动，安排到各组、个人、各岗，已细化责任，完成标准以企业制度赏罚分明，充分利用人力资源，物力资源，空间资源，要做到凝聚力一致，才能事半功倍。

2、领导力的基础--执行力

所有的一切目标都要有执行力的支持才能产生绩效成果，所以说执行力是成功的必要因素，在没有把握做一件事的时候我们往往会在徘徊犹豫，但是想的再多也不会有帮助，为何不试试呢，所以行动才是一切的根本。绩效=动力-阻力

3、所以总结为

1、贯彻战略方向

2、遵守规章制度

3、高效落实计划

4、保质保量完成目标的能力

5、关怀员工身心健康，做到爱的传递