如何处理和应对因疫情产生的预算差异？

1、疫情对企业预算目标的影响的现状分析

现状分析-宏观盘点

德勤咨询-新型冠状病毒疫情人力资源政策调研报告

2、现金流预测，“做完了”还是“做好了”

Ÿ   现金流预测要做好，不是简简单单的做完

3、滚动预测

Ÿ   预算调整非常重要的依据（一月一次或一周一次）

4、预算调整

Ÿ   推倒重订？：对企业的影响较大，运营方案与行动方案都发生变化，成本较大

Ÿ   小修小补？：对企业的业务模式和业绩影响不是很大，成本相对较低

Ÿ   放弃预算？：不确定性很大，放弃预算相对预测就很重要

5、最后

Ÿ   预测判断的目的，是为了进化应对

Ÿ   控制成本、重构成本的能力

Ÿ   学会与不确定性共处

Ÿ   不确定的是环境，确定的是自己，坚定自我发展的信心