如何使用金字塔原理

1、金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维

金字塔所体现的逻辑体系

2、思考的金字塔

金子塔序言要素SCQ

纵向关系：主张和依据

纵向关系要素和实际案例分享

横向关系：演绎和归纳

演绎要素和实际案例分享

归纳3要素：时间，结构和程度

3、问题解决金子塔

塔尖-发现和界定问题

1.问题解决金字塔（why-what-how）

l 塔尖-why

l 塔身-what

l 塔基-how

2.Why-如何在工作中提出一个好问题

3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）

4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题

5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义

4、塔身-产生解决方案并选择方案

1. 复杂问题的金字塔具体思维图谱

2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系

备注：四大逻辑树

l 塔尖议题树-why

l 塔身假设树和是否树-what

l 塔基项目树-how

3.如何运用演绎和推理搭建假设树

4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题

5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评

6. 决策工具（是否树和决策表）

塔基-产生具体的计划

7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）

8.项目管理模板思路

9.具体工具：行动方案分解方法

5、演示/表达的金字塔

1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2. 如何引发听众的兴趣：案例和说明

3. 如何搭建演示的逻辑和要点

6、运用软件绘制金字塔结构

结合前面知识点如何利用软件制作金字塔

制作金字塔软件作品