工作到现在，你懂得了哪些职场道理？

1、做事篇

确定自己的核心工作——这是进入职场后最重要的事情。只有知道自己的核心职责是什么，才能进行合理的安排；

2、在每周的伊始，给自己的工作定一下优先级——确定了优先级，你才能在最合适的时间做最合适的事情；

3、在每周的伊始，安排一天的工作，最好精确到半个小爷丽宋时，在每天结束前，总结一下自己的工作。这样叮政有助于提高做事效率；

4、杂事的优先级永远是最末——每天可以抽出一段时间来做，实在不行可以放在第二天，除非你的工作内容就是杂事；

5、任何一件事情都不是孤立的，在做一件事情前，需要考虑清楚可能存在后续的事情，以及未来需要承担责任的风险；

不是什么事情都值得你用尽全力去做好——在时间和资源都优先的情况下找到最低的完成标准，先完成，再考虑润色；

6、不要仅仅站在运营层面去分析问题——要多站在高层的角度，有体系地分析问题。为了做到这一点，你可以多和高级别的业务方聊天，而不是同级别的；

你自己主导的会议，除非有专门的记录员，否则你自己一定要记录——这对未来整理很有意义。

7、做人篇

多夸奖人——只要别人做了对你有利的事情，就尽可能夸奖他，如果没有，打扮得好看也是值得夸耀的；

8、对他人有负面评价前，先假设他必然会知道——隔墙有耳；

在争夺工作资源的时候，不要轻易松口——一次松口后，以歌新后的合作都可能会被欺负；

主动去做责任边界不明确但必须做的事情——别人能看见，并会感激你；

9、如果你是业务方，则推进业务一定要主动，对于重要的事情，最好是去打电话，效果最好；

如果别人是业务方，不是高管，向你咨询的时候你若很忙，不必永远及时回应他；

10、从交流中去判断自己的业务方是否靠谱，是否能从中获取有用的信息，去想想以后怎么合作；

不必万事亲历而为——有些对自己没有价值的事情，如果有其他人可以做，只要过一下就可以了；

11、在获取信息前，请给对方足够的信息输入——这才是合作的根本；

做一件有价值的事情后，请主动同步相关的业务方——你的努力需要被看见；

做好期望值管理——不要把自己的杀手锏一次性拿出来，也不要预先告诉别人太多，多给别人惊喜。

对标同级别的人——这是你升职的潜在对手。