项目管理中“计划和投资组合”的常见问题与解答

1、EPM代表什么？

要使项目成功，需要有整体的看法。 这需要研究组织（企业）以及关键变更管理工具（项目）以及控制和管理整体的过程（管理）。 这些是企业项目管理EPM的构建块。

2、EPM的基本基本要素是什么？

EPM基于以下基本要素：

•项目管理-单个项目的管理和组织。

•投资组合管理-在不同项目之间进行选择和优先级划分。

•资源管理-项目人员配备和能力发展。

•沟通与合作-信息交流和工作流程/过程。

3、项目组合是什么意思？

通过项目组合，通常可以理解，是在组织或业务部门中执行的所有项目。 投资组合中的项目不必彼此链接，但是它们通常会争夺相同的资源。

4、什么是项目程序？

在一个程序中，所有项目都协同工作以实现总体目标。 程序是在策略中粗略定义的。 它们细分为程序中的各个项目

5、什么是OBS（组织分解结构）？

组织分解结构（OBS）基于公司或组织的部门，部门，单位，小组和项目团队。 它提供了有关哪些可用资源，它们在哪里以及它们具有什么样的能力的总体信息。

6、什么是责任分配矩阵？

责任分配矩阵显示了需要与项目成员链接执行的活动。 它是OBS或RBS的完美补充。

7、如何使用“交通信号系统”中的颜色监视和报告项目情况？

具有不同颜色的概览计划可用于说明项目的状态。

•红色：活动偏离且找不到解决方案

•黄色：发现活动和解决方案有偏差。 仅缺少赞助商或指导委员会的一项决定。

•绿色：按计划，可以，赞助商或指导委员会无需采取任何措施

•白色：暂时不重要的活动

8、引入EPM系统的三个阶段是什么？

预研究，计划和执行