便利店怎么落地新零售？

1、便利店规模

中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。

2、离消费者最近

便利店位于社区、商业街、写字楼、加油站等人群聚集处，可快速满足消费者及时性需求。

3、市场空间大

一二线城市是增长热点，区域格局明显，全国布局尚未出现。

4、数字化见雏形

半数企业引入网购，网购占比约11%;移动支付技术普及，但使用率低。

1、会员体系有待加强

55%企业建立了会员体系，有会员体系企业会员销售稳步上升。

2、运营成本快速上升

租金、人工成本在逐年均呈现上涨趋势。

3、商品结构亟待提升

生鲜及半加工食品占比低，自有品牌占比低。

1、便利需求

消费者越来越懒，越来越追求选品、下单和取货的高效率。对便利的需求将带动便利店O2O的兴起。

2、品类需求

随着消费升级，消费者对品类要求上一个台阶，消费者逐步将焦点放在新奇特和跨境商品上。

1、提升服务

探索门店经营，赋予更多的社交营销、配送功能，增强顾客体验。

2、发力线上

立足社区，通过部署线上商城、小程序、智能触摸屏，实现“小店变大店”

3、扩充供应链

对接社化供应链，扩展自有品牌、合作品牌、海外商品、公共商品库，以丰富品类。

1、在零售业态中，广州除了购物中心、大型商超外，小商业也是特色之一，城市便利化程度很高，在街边随处可见连锁化的便利餐饮店、便利商店。便利店大多靠近居民区、消费区，如果结合新零售，巧用线上能力和社会化全供应链的能力，立足社区，通过部署线上商城、智能触摸屏，拓展更多品类，实现“小店变大店”；再提供闪电送、当日达、次日达等社区性服务，不仅能满足消费者便利的需求，还能满足更多品类的购买需求。通过渠道和品类的全面升级，传统便利店就能焕发新生机。