如何成为一个有效的主管

1、对自己有信心你可以做一个主管要怀疑你自己的能力的最糟糕的事情。如果你是新来的指导他人，认识到，你也许会在这条路上犯了一些错误，但这并不意味着你不是一个好的领导者。放松自己一下，然后自己去做最好的你可以。[ 1 ]

记住，你被雇用是一个主管因为你的老板认为你有能力做这项工作！现在你只需要证明你的老板吧。

别让你自己相信老板不会犯错。没有人期望你是完美的除了你自己

2、以身作则给你的员工行为模型的一个很好的例子是很重要的。只是因为你负责并不意味着你不再需要遵守的规则。如果你努力工作，忠诚，道德，你的员工更可能是这样的。[ 2 ]

不要让你的新发现的力量，去你的头。如果你想让他们回报你的尊重你的员工是很重要的。

你的态度是你的行动一样重要。总是友好和专业

3、是一致的重要的是你的员工知道什么期望你。注意一定要制定规则，对新员工和执行这些政策一贯的期望。如果有政策的变化，确保员工理解他们。[ 4 ]

试着学会控制自己的情绪尽可能。

对待员工相当，而不喜欢一个又一个

4、愿意改变好的主管不能完全停留在他们的方式。他们必须愿意承认当一个特定的方法行不通，做相应的变化，即使它涉及承认他们错了。[ 5 ]

你也需要能够适应你的管理风格对不同员工的需求。有些员工可能动手管理下蓬勃发展，而其他人可能更自由的利益。这是你的责任，认识到这些需求并做出相应的反应。

这并不意味着你应该在同一个角色有不同的员工，不同的标准。当你想自定义的方法，每个员工的工作方式，你还必须在你的期望和惩戒措施是一致的。

5、负责作为主管，你负责你的整个团队。如果你错过最后期限或者失去一个客户，不要指责和埋怨别人的错误。相反，评价你所扮演的角色，承认自己的错误，并想出了一个计划在将来避免犯同样的错误

1、有效的沟通沟通是良好的领导至关重要。你需要将你的预期明确，无论你是解释一个单一的项目或提醒整个团队对公司的政策。[ 7 ]

你一定要花时间去了解你所有的员工，让他们知道，你可以跟他们在必要的时候。[ 8 ]

沟通包括听力和说话，所以可以听任何输入你的员工对你有。当你给工人你一心一意的关注，他们感到被尊重，更愿意听从你的指导。严格的命令没有听可以削弱工人的热情和承诺。

避免说教的工人或通过冗长的电子邮件发送指令。想想你想要传达和交流，他们面对面或电话的最重要的信息。把思想进入你的电子邮件通信，以确保它们清晰，简洁，和尊重。

与员工定期会议将给你机会去问他们关于他们的项目上工作，听到工人不满和胜利，讨论团队的成功，并想办法解决新问题。

总是响应回答员工的电子邮件和电话及时返回。[ 9 ]

多任务处理是当今繁忙的世界很方便，但有时它只是不工作。让你的员工知道你尊重他们的时间将所有干扰放在一边，当你与他们见面。

2、设定合理的预期你不能指望从你的团队，所以要小心在批评或设定的目标超出范围。这只会让你的员工。[ 11 ]

你还可以从你的员工追求卓越，只要是达到卓越。[ 12 ]

花点时间跟你的员工对你的期望，并得到他们的反馈。如果你鼓励诚实的讨论，你的员工更可能让你知道如果你的期望是不合理的。

你应该有一个很好的了解已存在的时间把你的员工在设定一个最后期限完成特定项目的工作容积。如果你没有正确的信息，你可能犯下你的团队。

3、委派责任作为一个主管，你自己做的一切是不可能的，所以你必须能够信任你的员工照顾的事情没有你。你可能要放弃一些控制，但你会有更多的时间专注于自己的职责，你会让你的员工有机会蓬勃发展。[ 13 ]

记住你仍然是最终负责你的员工的工作，即使你具体任务委托给其他人。如果你不完全信任你的员工做自己的工作，建立一种审查过程直到你认为自己可以处理好。

4、奖励成就当一个员工做一个好工作，承认它是很重要的！给你所有的员工信用工作做的很好，让他们知道他们的辛勤工作表示赞赏。[ 14 ]

一些监管者感到成功的员工受到威胁，但这只会阻碍你成为一个有效的领导能力。你应该对你的高绩效员工的自豪，不嫉妒。

5、鼓励增长你的一个责任，作为一个主管是解开你所有员工的潜力。你可以通过提供建设性的批评，通过寻找让他们接受新任务或新的角色在组织方式。[ 16 ]

注意每个员工独特的天赋和技能，利用这些优势为项目或公司的利益。例如，一个工人可以在手机是优秀的但打字慢。发现她将她的电话技巧建筑公司联系，机会销售产品或服务客户。

只要有可能，帮助他们学习新技能的员工的培训。例如，打字慢，可以鼓励采取打字班或被分配额外的打字任务来提高自己的技能。

避免不必要的关注不足。过度关注员工的弱点会导致沮丧和员工士气低落。

利用员工的评论作为各自的长处都赞美你的员工一个机会，并提出建设性的批评，他们所能做的更好。作为一个有效的管理者，一部分是帮助员工将他们的弱点的能力。第一步是创造意识的一种需要改进的领域。

如果你能提供一些建设性的批评今天不要等待你的员工下一年度回顾！

6、面对冲突监事会要处理很多不舒服的情况，从员工间的纠纷裁员。虽然它可能是诱人的避免处理这些情况尽可能多的，最好是正面而不是解决它们。[ 17 ]

你的员工不会如果他们看到你一个人跑了在面对冲突时尊重你。

有员工艰难的谈话时，总是专注于客观的观察和避免指责。

1、不要拖延拖延是坏当员工做的，但更痛苦的是当主管做。作为一个领导者，你需要解决一个项目尽快制定一个计划

2、找到解决方案与其浪费时间抱怨的问题，你的组织或你的部门所面临的是，利用这段时间想出了一个计划。[ 20 ]

记住，长期的解决方案总是比短期的解决方案，即使他们很难实现。[ 21 ]

作为一个有效的解决问题的方式专注于事实的情况和思维的创造性的解决方案。避免着眼于情感和责任。想帮助员工恢复镇静和手头的任务恢复的必要步骤。

3、挑战自己好的领导者应该总是在寻找新的方法来挑战自己和自己的团队。[ 22 ]

这并不意味着压倒你的团队或承担超过你可以处理，但它确实意味着每一次你的舒适区之外。鼓励员工做同样的为他们提供工作机会，他们不熟悉的项目。

4、设定目标一个领导者有一个很好的了解部门的目标和目的是很重要的，所以花些时间定期去你的团队项目工作。给你的员工来帮助它们保持正轨，积极创建具体的期限和目标。[ 23 ]

一定要听你的团队，如果他们告诉你的目标是不可达到的。没有理由，一个目标不能被修改。

你感觉更好的是你的团队有多少在一定的时间内完成，你将了解多少额外的工作，他们其实可以更好的。

5、支持管理员需要能够帮助球队解决问题，必要时。确保你的团队知道，如果他们有一个项目出了问题，你可以帮助他们弄清楚。[ 24 ]

反馈的重要性不能被过分夸大。确保你让你的员工知道他们是如何做的，不管是好的还是坏的。

6、简化的过程建立系统，节约员工时间任务和/或消除误差。创建文档大纲员工的职责和负责的任务。

自动化琐碎的任务尽可能鼓励员工更注重生产力和生产项目。

7、是有弹性的不是一切都会按计划进行，作为一个主管，你需要好用。不要把失败太个人。相反，他们学习并把这些知识应用到你的下一个项目可以让你避免犯同样的错误。

记住，负能量会渗透到你的整个团队，所以一定要设置了正确的基调。