为什么谷歌用OKR考核，怎么操作？-财智云课堂

1、哪些公司再用OKR？

2、OKR的由来

3、为什么要实施OKR？

4、OKR不是绩效考核工具

5、OKR和KPI一样吗？

目标与关键成果法和关键绩效指标哪个好？

6、OK？Result!!

7、KPIs的缺点

没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。

人的主观能动性被压抑。

结果高度依赖机器和管理者的指令

8、OKR的层级设计

9、SMART原则

10、怎么设计OKRs?

1、OKR的设定

2、OKR的执行程序

11、OKR的执行需要与愿景战略协同、OKR的执行

OKR的执行程序—模板

OKR制定表例子—Uber

OKR的执行程序

制定OKR的“CRAFT”流程

OKR的执行程序

OKR设置标准

OKR执行注意事项

OKR的目标及关键结果要牢记于胸

按时进行检查，看执行状态，按天、按周、按月进行盘点

OKR在公司内部是透明的，人人可见

OKR设置偏高或偏低都要进行修正

12、怎么衡量OKRs？注意什么？

1、实施OKR能带来什么？

2、五种OKR部署方案

3、制定OKR前的关键事项

13、适合做OKR的公司类型

产品迭代型——IT类

头脑风暴型——广告公关类

项目主导型企业

创业型公司

转型中的传统企业

创新程度高，受外界影响大，员工创造力强，沟通渠道比较顺畅的企业采用OKR会很合适，但等级分明的传统企业OKR却并不一定合适。