管理学原理与方法

1、系统原理。系统原理有整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理五个要点。整体性原理强调管理的整体效果。动态性原理指管理系统稳定的相对性和运动的绝对性。开放性原理，明智的管理人会充分估计，扩大吸入。环境适应性原理强调了系统与环境的联系性。综合性原理指系统各部分各因素的多样和规律。

2、人本原理。一、企业的主体：职工。随社会的进步，管理层认识到了职工的重要。二、企业的有效管理需要职工的参与。三、现代管理的理念核心是让人性得到完美的发展。四、管理的目标：为人类服务。

3、责任原理。一、明确责任，激发潜力。二、合理设计职位，合理委任权限。三、奖惩分明，公正及时。

4、效益原理。局部效益和整体效益应协调，应追求稳定长远的高效益。

5、伦理原理。一个组织如果想拥有足够长的生命存在，不但要遵守法律，还要讲究伦理。

1、法律方法。通过法律系统的工作调整总体活动和各方关系，具有严肃性，规范性和强制性。

2、行政方法。依靠组织权威，运用行政手段的管理方法。管理层应有管理的本质是服务的认识。

3、经济方法。尊重客观的经济规律，正确运用各种经济手段，调节各主体间的关系，以获得较理想的经济和社会效益的管理方法。

4、教育方法。有目的有计划地提高人的各方面的素质。教育应该不断更新教育理念，跟进教育改革的步伐，才能更好地运用教育方法，

5、技术方法。技术方法有信息技术、决策技术、计划技术、组织技术、控制技术。

管理层应自觉运用自己或别人掌握的技术来辅助管理。