如何提升业务项目管理中的执行力？

1、当企业产生一项业务时，首先由行政部的人员负责在系统中将项目创建好，然后将需要参与该项目的其他部门人员加入到项目里。项目创建好后，再由各个部门的领导者安排具体的项目任务给其部门的下属员工。比如：业务部确认价格和确认订单，财务部负责预付预收款的支付与接收，所有这些工作将会以任务的形式安排给部门内部相关的工作人员，确保每一项工作都有具体的执行人和执行时间。

1、由于项目的每个环节都通过系统实时体现，因此项目内部的所有人都能看到各个环节任务的进展。哪个环节有变动，所有人都能在项目动态中看到事情的最新进展。比如：当业务部确认价格之后，会通知财务部确定接收货款，然后财务部会通知配送部安排配送，配送过程中出现问题可以进行实时沟通，让参与人员都能在第一时间掌握项目进度。

为了方便内部项目工作的统一管理，企业还可以设置项目管理员，监管企业内部的所有项目。同时，企业管理者通过系统可以进行“任务分析”和“项目分析”，可视化观测项目工作的整体执行状况。

2、除此之外，如果企业想要严格管控项目的创建，可以设置审批规定，要求员工创建项目的时候必须通过审批，这样企业内部的项目就能严格管理，员工就不再会重复创建项目了。

由此可见，流程化的业务管理如果没有平台的支持，执行的难度会很大。利用项目管理软件，不仅规范了项目管理流程，而且提高了执行力，从而工作效率也得到提升，公司效益也在不断提高。

8Manage PPM项目管理软件涵盖项目管理的全流程，数据实时透明，能够精准地将项目实际情况呈现给相关负责人员，采用自动的项目人为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。