财务经理学院：财务经理人履新与能力突破

1、财务经理人履新的认知与规划

1.1  新升职的财务经理人

1.2  新跳槽和空降的财务经理人

1.3  履新的阶段性特点，时间节奏的把握

1.3.1 入职100天—前置时间

1.3.2 入职180天—生存期

1.3.3 入职18个月—站稳脚跟     

2、履新必做功课

2.1  案例讨论：刚上任的财务经理，你打算做什么？

2.2  了解情况

2.2.1 入职之前了解什么

2.2.2 入职之后了解什么

2.2.3 工作之前的重要思考—五快一慢

2.2.4 一切为了成果

2.2.5 克服短期内的失落感

2.2.6 如何建立良好的人际关系？

2.2.7 难点讨论：如何面对新领导和业务部门的同事

2.2.8 难点讨论：如何面对老员工，如何搭建新班子

2.2.9 难点讨论：如何面对老板急于要结果的压力

2.2.10 难点讨论：上任后第一次和老板汇报，注意哪些事项？

2.2.11 难点讨论：公司财务问题多多，从哪里下手？

3、财务经理人能力突破和职能定位

3.1  职业经理人与财务专家的区别

3.2  优秀CFO能力框架

3.3  对外财务部门的形象打造

3.4  对内的团队管理

3.5  工作推进的方法与思路

3.6  难点讨论：如何重新设定财务部目标，打造新的团队

3.7  难点讨论：如何开展工作，入局的步骤与节奏

3.8  难点讨论：如何面对历史问题

3.9  难点讨论：需要弥补的个人非财务技能

4、财务经理人的团队管理

4.1  财务部组织系统

4.2  财务部组织结构

4.3  财务部部门文化

4.4  财务变革与压力管理

4.5  员工的态度与工作满意度

4.6  情绪管理

4.7  绩效激励

4.8  难点讨论：抱团还是单干？

4.9  难点讨论：上行沟通

4.10  难点讨论：权力与政治，冲突与谈判

4.11  选择讨论：女性领导力