如何设计与管理薪酬福利？

1、首先要了解薪酬设计与企业战略的关系

1.薪酬的本质是什么，如何长期有效激励员工？ 2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架？ 3.薪酬工资和福利本质区别是？设计目的有何不同 4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论 5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现

2、然后是薪资设计思路

1.薪酬设计的出发点：在提升绩效的基础上兼顾公平 2. 影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析

3、世界著名企业的薪酬设计理念和方法比较

4、如何根据公司的具体情况制定公司的薪酬政策和设计思路 3.如何实现公司的薪资设计的内部公平性和外部竞争性

3、其次是薪酬体系设计方法

1.简便有效的薪酬市场调查的渠道和方法       

2.薪酬调查方案的执行以及调查结果的分析和运用 3.岗位评测的常用基本方法和原则和适用范围 4.如何以客户为中心设计职位评估模型

5.如何应用点因素系统评价岗位价值 5.如何有效校验岗位测评的结果是否准确

4、最后就是薪资管理

1.薪酬设计和管理机构的人员构成及运作方式 2.薪酬制度和框架的有效设计

3.如何解决为职位价值付薪的问题：a、职位说明书  b、职位评估 4.为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题） 5.为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题） 6.案例分析某企业薪酬体系体系设计难点及解决方法

7. 案例分析企业常见的薪酬管理和调整问题 8.学员现场提问答疑