民营企业的公司治理要点——财智云课堂

1、股权架构——权、利设计

1、股份比例

2、实际控制人

3、股侵鉴权稀释

4、股权代持：有风险

5、改制

关键的股权比例：

34%：一票否决权

51%：绝对控股权

67%：绝对控制权

2、议事规改政侮则——“三会”制度

• 股东会：1、选董事会 2、选监事会 3、重大事项决定权

• 董事会：日常的经营决策机构；议事规则：举手投票表决

• 监事会：对董事会的内部控制工作进行监督

• 各种委员会：替股东会和董事会办事的

3、四、企业伦理——权利体系

• 组织架构

• 授权体系

• 公司政治

• 血缘关系（裙带关系）

• 股东身份

4、利益机制——沃糟独立性

• 大小股东的关系，以及财务的独立性

• 关联交易、同业竞争

• 资产、人员、组织

• 高管人员的股权激励

5、六、总结：

1. 公司治理是财务负责人的首要任务

2. 重点关注：

①、股权架构

②、议事规则

③、公司独立性

④、企业伦理

3. 民营企业有集团化倾向

①、治理是母子公司管理的重点

4. 只有从根儿上扎稳公司才有价值