敏捷开发管理需要注意的问题

1、简单就是最好的解决方案，建模过程中，只添加需求的功能，绝对不过分建模，基于现有需求进行建模，尽可能保证模型的简单。

1、敏捷开发的一个显著特点就是跟着需求变化而变化，人们需求总是在不断的变化当中的，因此，项目研发过程中也是需要变化的，因此，敏捷开发过程中，开发的方法也是需要不断变化以反映社会需求的事实。

1、需求是不断变化的，人们也是不断进步的，因此，研发的系统也必须是具有可持续性的，要能够适应日后的扩展。可持续性是打下一场仗的前提条件，换句话说就是在开发的过程中，就要能想象到未来。

1、敏捷开发是直奔主题，因此，建模的时候也是开发一个小小的模型，打好基础后，再慢慢改进，慢慢完善的方式。而不是在一开始就建立一个可以囊括一切的模型，给以后的工作框好一个范围。

1、敏捷开发是一个短期内就能获利的过程，而实施敏捷开发的过程中，需要投入一定的时间、金钱、设备等资源。因此，投资者要选择最好的方式投资，尽量不浪费资源，以最少的资源作出最大的贡献，为此次的敏捷开发赢取最大的投资率。

1、敏捷开发重要的一点就是明确的目标，要明白此次开发的是什么，想要得到什么样的效果，怎样才能让结果与预期尽量吻合。项目文档尽量清晰简洁，直奔主题，以工程师的角度去写。

2、敏捷代表的是一种方法，是一个以人为核心驱动的复杂系统背景下，一个具有适应性的、“经验性过程控制方法”，敏捷代表了一种现代化的方法，需要开发者有一定的思维和价值观的支撑。