项目管理中“管理办公模式”的常见问题与解答

1、建立项目管理办公室的通常目的是什么？

在大多数情况下，建立项目办公室的目的是促进更好地协调资源，

审查过程的标准化，报告并进一步提高已完成项目工作的质量。

2、项目管理办室公如何支持运营管理工作？

•合格的推荐项目

•根据一项集体预算对项目进行优先排序

•为各种项目分配资源

•管理和审查项目

•确保单个项目交付预期的业务价值

3、项目管理办公室如何支持项目？

•提供资源和能力

•行政支持

•培训项目组成员和赞助者

•从执行的项目中学习

•提供内部咨询协助

4、项目管理办公室如何支持能力发展？

•开发导师/学员系统，以将新人介绍给项目

•教练项目经理

•导师制

•认证项目经理和项目团队成员

•发展职业和能力阶梯

5、项目模型包括哪些部分？

流程，角色，模板，检查表和推荐方法。

6、为什么将小任务作为项目运行是不合适的？

项目模型不必用于所有分配。 甚至在较小的任务中强制使用模型甚至是不合适的。

高级管理人员应为要构成项目资格的任务和使用所选项目模型设置标准。 一个要求可能是项目必须超过一定天数，或者预算必须具有特定规模。

7、PROPS（一种项目管理模型）的流程是什么？

  •积攒

  •价值

  •范围

  •二重性

  •采购

  •时间

  •金融

  •人力资源

  •通讯

8、PPS的三个级别是什么？

•商业模式

•管理模式

•生产模型。

9、在项目模型的哪个级别上，通常可以找到DSDM，RUP和Scrum等开发模型？

敏捷开发实践和动态模型位于项目模型的最低级别。 他们解释了如何进行工作，而项目模型提供了指导和指导。